2021年注册会计师全国统一考试大纲
——专业阶段考试
《公司战略与风险管理》
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。考试涉及的相关法规截至2020年12月31日。
1.公司战略的基本理论;
2.战略管理的特征与过程;
3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;
4.公司三个层次战略的主要内容;
5.公司各种战略的开发方向与实现途径;
6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法;
7.公司治理的概念及理论;
8.公司内部治理结构和外部治理机制;
9.公司治理的基础设施;
10.风险管理基本原理;
11.风险管理的基本流程和管理体系;
12.风险管理的主要技术与方法。
考试内容与能力等级
考试内容 |
能力等级 |
一、战略与战略管理 |
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(一)公司战略的基本理论 |
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1.公司战略的定义 |
1 |
2.公司的使命和目标 3.公司战略的层次 |
2 1 |
(二)战略管理概述 |
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1.战略管理的内涵 2.战略管理的特征 3.战略管理过程 4.战略创新管理 |
1 1 2 3 |
二、战略分析 |
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(一)企业外部环境分析 |
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1.宏观环境分析 |
3 |
2.产业环境分析 |
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(1)产品生命周期 |
2 |
(2)产业五种竞争力 |
3 |
(3)成功关键因素分析 |
2 |
3.竞争环境分析 |
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(1)竞争对手分析 |
2 |
(2)产业内的战略群组 |
3 |
4.国家竞争优势(钻石模型)分析 |
2 |
(二)企业内部环境分析 |
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1.企业资源与能力分析 |
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(1)企业资源分析 |
2 |
(2)企业能力分析 |
2 |
(3)企业的核心能力 |
3 |
2.价值链分析 |
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(1)价值链的两类活动 |
2 |
(2)价值链确定 |
2 |
(3)企业资源能力的价值链分析 |
2 |
3.业务组合分析 |
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(1)波士顿矩阵 |
3 |
(2)通用矩阵 |
2 |
(三)SWOT分析 |
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1.基本原理 |
2 |
2.SWOT分析法的应用 |
3 |
三、战略选择 |
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(一)总体战略 1.总体战略的主要类型 (1)发展战略 |
3 |
(2)稳定战略 |
1 |
(3)收缩战略 |
2 |
2.发展战略的主要途径 |
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(1)发展战略可选择的途径 |
1 |
(2)并购战略 |
2 |
(3)内部发展战略 (4)企业战略联盟 |
2 2 |
(二)业务单位战略 |
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1.基本竞争战略 |
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(1)成本领先战略 |
2 |
(2)差异化战略 |
2 |
(3)集中化战略 |
2 |
(4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” |
3 |
2.中小企业的竞争战略 |
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(1)零散型产业中的竞争战略 |
2 |
(2)新兴产业中的竞争战略 |
2 |
3.蓝海战略 |
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(1)蓝海战略的内涵 |
1 |
(2)蓝海战略制定的原则 |
2 |
(3)重建市场边界的基本法则 |
3 |
(三)职能战略 |
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1.市场营销战略 |
2 |
2.研究与开发战略 |
2 |
3.生产运营战略 |
2 |
4.采购战略 |
2 |
5.人力资源战略 |
2 |
6.财务战略 |
2 |
(四)国际化经营战略 |
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1.企业国际化经营动因 |
2 |
2.国际市场进入模式 |
2 |
3.国际化经营的战略类型 |
3 |
4.新兴市场的企业战略 |
3 |
四、战略实施 (一)公司战略与组织结构 |
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1.组织结构的构成要素 |
1 |
2.纵横向分工结构 |
3 |
3.企业战略与组织结构 |
3 |
(二)公司战略与企业文化 |
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1.企业文化的概念 |
1 |
2.企业文化的类型 |
2 |
3.文化与绩效 |
2 |
4.战略稳定性与文化适应性 |
2 |
(三)战略控制 |
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1.战略控制的过程 |
2 |
2.战略控制方法 |
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(1)预算与预算控制 |
2 |
(2)企业业绩衡量指标 |
2 |
(3)平衡计分卡的业绩衡量方法 |
2 |
(4)统计分析与专题报告 |
1 |
(四)战略管理中的权力与利益相关者 |
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1.企业的主要利益相关者 |
1 |
2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 |
2 |
3.权力与战略过程 |
1 |
(五)公司战略与数字化技术 |
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1.数字化技术 |
2 |
2.数字化技术对公司战略的影响 |
3 |
3.数字化战略 |
3 |
4.数字化战略转型的困难和任务 |
2 |
五、公司治理 (一)公司治理概述 1.企业的起源与演进 2.公司治理问题的产生 3.公司治理的概念 4.公司治理理论 (二)三大公司治理问题 1.经理人对于股东的“内部人控制”问题 2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 (三)公司内部治理结构和外部治理机制 1.公司内部治理结构 2.外部治理机制 (四)公司治理基础设施与治理原则 1.公司治理基础设施 2.公司治理原则 |
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六、风险与风险管理 |
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1.风险的概念与构成要素 |
2 |
2.企业面对的风险种类 |
3 |
3.风险管理的概念、目标与演进 |
2 |
(二)风险管理基本流程 |
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1.收集风险管理初始信息 |
2 |
2.进行风险评估 |
2 |
3.制定风险管理策略 |
3 |
4.提出和实施风险管理解决方案 |
3 |
5.风险管理的监督与改进 |
2 |
(三)风险管理体系 |
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1.风险管理策略 |
2 |
2.风险管理组织体系 |
3 |
3.内部控制系统 |
3 |
4.风险理财措施 |
3 |
5.风险管理信息系统 |
1 |
(四)风险管理技术与方法 |
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1.头脑风暴法 |
2 |
2.德尔菲法(Delphi Method) |
2 |
3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA) |
2 |
4.流程图分析法(Flow Charts Analysis) |
2 |
5.马尔科夫分析法(Markov analysis) |
2 |
6.风险评估系图法 |
2 |
7.情景分析法 8.敏感性分析法 9.事件树分析法(ETA) 10.决策树法 |
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11.统计推论法 |
2 |
参考法规
1.中央企业全面风险管理指引(国资发改革[2006]108号,2006年6月6日)
2.企业内部控制基本规范(财会[2008]7号,2008年5月22日)
3.企业内部控制应用指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)
4.企业内部控制评价指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)
5.企业内部控制审计指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)
6.关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见(国资发监督规〔2019〕101号,2019年10月19日)
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