2024一建考试冲刺倒计时，考试吧整理了“2024年一级建造师考试建设工程项目管理新增考点”，同学们速来背诵涨分！一建项目管理新增考点完整版加微信“wantiku505”免费领取。

　　1.1.1工程项目投资管理制度

　　1)项目资本金来源【24年新增点】

　　投资者以货币方式认缴的资本金，其资金来源有：

　　(1)各级人民政府的财政预算内资金、国家批准的各种专项建设基金、经营性基本建设基金回收的本息、土地批租收入、国有企业产权转让收入、地方人民政府按国家有关规定收取的各种规费及其他预算外资金。

　　(2)国家授权的投资机构及企业法人的所有者权益(包括资本金、资本公积金、盈余公积金和未分配利润、股票上市收益资金等)、企业折旧资金以及投资者按照国家规定从资本市场上筹措的资金。

　　(3)社会个人合法所有的资金。

　　(4)国家规定的其他可以用作投资项目资本金的资金。

　　2.1.4卓越绩效管理

　　1)卓越绩效管理特点

　　卓越绩效管理具有以下特点：【24年新增点】

　　(1)从追求产品和服务质量转为追求核心竞争力。作为质量奖评审标准，卓越绩效管理关注的

　　不仅仅是产品和服务管理，更是拓展到组织经营管理过程、工作和体系质量，注重企业核心竞争力的提高。卓越绩效管理涉及整个组织的领导力、战略、知识管理、过程管理和人力资源管理等，能全面评价和考核组织的发展状况。

　　(2)聚焦组织经营结果。与以往的绩效考核标准一样，卓越绩效管理重点关注组织的经营结果。此外，卓越绩效管理还涉及顾客的满意度、人力资源管理、社会责任、财务和市场等各方面绩效水平，帮助组织改进经营策略，促进组织长远健康发展。

　　(3)关注比较优势和竞争能力的提升。卓越绩效管理的目的是提升组织核心竞争力。评价组织的绩效管理水平，除关注其过去的绩效指标外，还注重对市场和竞争对手的分析，与行业内标杆企业进行对比，力求在企业战略制定和经营管理等方面超过竞争对手，占据更多的市场份额，获得长远发展。

　　2.3.2项目群与项目组合管理

　　3)项目群管理实施要点【24年新增点】

　　(1)项目群建立。建立项目群宜包括与管理背景相符的项目群管理框架、项目群设计和计划。

　　(2)项目群整合。项目群整合可包括战略、需求、组件及职能等方面的整合，也可包括项目群组件合并管理所产生的协同作用。

　　(3)项目群管理实践。在项目群整个生命周期中，可实施的管理实践活动包括风险和问题管理、变更管理、质量管理、资源管理、进度管理、预算和财务管理、利益相关方及沟通管理等。

　　(4)项目群控制。项目群控制包括但不限于：管理跨项目群组件的项目群决策造成的影响;维护和调整项目群组件边界和接口，并利用项目群组件协同作用;按需更改项目群组件优先级;了解项目群基线和项目群组件基线之间的相互关系和潜在影响;确定项目群生命周期收益的实现;通过项目群组件监控整个项目群预算和变化。

　　(5)收益管理。包括：收益识别及分析、收益控制。

　　(6)项目群收尾。项目群可收尾的原因包括但不限于：①已实现项目群收益;②不再需要协调管理相关组件;③不可能或不需要实现原定收益。

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