2025年二建《施工管理》高频知识点（8）
网络 2025-04-02 21:30:17 评论(0)条
点击查看：2025年二建《施工管理》高频知识点汇总
成本加酬金合同
成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。
成本加酬金合同又可分为成本加固定百分比酬金、成本加固定酬金、成本加浮动酬金和目标成本加奖罚四类合同形式。
(1)成本加固定百分比酬金合同
合同双方在签订合同时约定，酬金按实际发生的直接成本乘以某一百分比来计算。这种合同虽在签订时简单易行，但不能激励施工单位缩短工期和降低成本。
(2)成本加固定酬金合同
合同双方在签订合同时约定酬金为某一固定值。这种合同虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出发，施工单位会关心缩短工期。
(3)成本加浮动酬金合同
这种合同通常会规定，当实际成本超支而减少酬金时，以原定的基本酬金额为减少的最高限额。从理论上讲，这种合同形式对双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期。
(4)目标成本加奖罚合同
在仅有初步设计或工程说明书就迫切需要开工的情况下，可根据大致估算的工程量和适当的单价表编制粗略概算作为目标成本。随着工程设计的逐步深化可对工程量和目标成本进行调整。在签订合同时，以当时估算的目标成本作为依据，并以百分比形式约定基本酬金和奖罚酬金的计算办法。
进行工程结算时如果实际直接成本超过合同约定的目标成本界限(如5%)，则应按约定百分比扣减成本超支的罚金; 反之，如果实际直接成本有节约时(也应有一个幅度界限)，则应按约定百分比增加酬金。
目标成本加奖罚合同有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期，建设单位和施工单位都不会承担太大风险。
施工管理 
